Курсы менеджеров по персоналу в СПб | Курсы менеджмента и управления от «Базис»

О курсе

Цель курса «Специалист по подбору персонала (рекрутер) с применением ИИ» (в соответствии с профстандартом)» – подготовка квалифицированных специалистов в области управления персоналом.

Что вы получите по окончании курса:

1. Знания в области управления персоналом и целостное представление о профессии «Специалист по подбору персонала (рекрутер)»

2. Детальную проработку каждого из функциональных направлений HR: подбор, найм и адаптация, построение карьеры, мотивация и оценка, обучение, кадровый резерв, и корпоративная культура.

Навыки, приобретаемые по окончании курса повышения квалификации «Специалист по подбору персонала (рекрутер) с применением ИИ» :

1. Планирование и подбор, проведение интервью с соискателями.

2. Построение и внедрение систем адаптации, обучения, оценки, мотивации персонала.

3. Написание локальных и нормативных документов службы управления персоналом.

4. Работы с компьютерными программами 1С:ЗУП 8 ред.3 (зарплата и управление персоналом).

5. Умение разрешать рабочие конфликты.

6. Навыки работы с нейросетями для решения кадровых задач.

После обучения вам будет присвоен 6-й уровень квалификации, в соответствии с профессиональным стандартом «Специалист по подбору персонала (рекрутер)». Также Вы получите диплом о профессиональной переподготовке.

Курс «Специалист по подбору персонала (рекрутер) с применением ИИ» в Санкт-Петербурге ведут преподаватели, имеющие обширные теоретические и практические знания в этой области. Они не только дадут общие знания, но и помогут разобраться в типичных ситуациях, которые возникают при работе с персоналом, расскажут о подводных камнях этой профессии, помогут определиться с направлением дальнейшего профессионального роста. Наличие подготовки даст Вам преимущество при поиске новой работы в этой области.

Программа курса

Управление персоналом (HR-менеджмент).

1. Введение.

История развития теории управления персоналом.
Школы управления персоналом.
Современные системы управления персоналом.
Основные понятия и принципы подхода к управлению человеческим ресурсом.
Классификация персонала.

2. Миссия компании и ее корпоративная культура.

Характеристики культуры по Г. Хефштеде.
Формирование корпоративной культуры.

3. Задачи и функции служб управления персоналом (СП).

Полномочия и функции СП и разделение их с руководителями разных уровней управления в организации.
Структура СП и взаимосвязь с другими подразделениями.
HR-менеджер. Его функции, профессиональные знания и навыки, личные качества (компетенции менеджера по персоналу).

4. Персонал-маркетинг.

Понятие, принципы, элементы, задачи и политика персонал-маркетинга.
Выявление и прогнозирование будущих потребностей предприятия в персонале.
HR-бренд.

5. Планирование человеческих ресурсов.

Связь стратегии бизнеса и планов по управлению персоналом.
Этапы кадрового планирования.
Методы прогнозирования потребностей в персонале.
Кадровый состав фирмы, как набор необходимых профессиональных компетенций для ведения бизнеса.
Профессиональные стандарты и их внедрение.
Профессиограммы, профиль должности, должностная инструкция.

6. Процесс подбора и отбора кандидатов на вакантные должности.

Внешние и внутренние источники кандидатов.
Мониторинг результативности внешних источников найма.
Новые технологии внешней вербовки (head-hanting/executive search, лизинг, аутсорсинг, аутстаффинг персонала).
Разработка критериев отбора.
Объявление конкурса.
Телефонные переговоры с кандидатами.
Методики отбора: резюме кандидатов.
Анализ анкетных данных кандидатов, психологическое тестирование, деловые игры, собеседование, онлайн-собеседование.
Поиск персонала через соцсети.
Массовый подбор персонала.
Тренинг «Деловые коммуникации менеджера по персоналу».

7. Прием на работу.

Интеграция нового сотрудника в организацию.
Трудовой контракт.
Испытательный срок.
Пакет документов, информирующий о работе.
Адаптация и социализация нового работника в организации.
Виды адаптации, программа адаптации, оценка эффективности адаптационных мероприятий.

8. Оценка персонала.

Цели оценки персонала.
Роль оценки персонала в управлении.
Требования к оценке персонала и использование результатов оценки.
Наиболее распространенные ошибки при проведении оценки персонала.
Классификация методов оценки.
Формы проведения процедуры оценки: оценка 360 градусов, оценка по результатам (MBO), Assessment Center, ключевые компетенции, аттестация.
Роль оценки персонала в управлении.
Связь оценки персонала с управлением вознаграждением.

9. Профессиональное обучение и развитие персонала.

Определение потребности в профессиональном обучении и развитии.
Обучение на рабочем месте и вне рабочего места.
Методики обучения.
Подготовка и реализация планов профессионального развития.

10. Планирование карьеры.

Потребности в профессиональном и должностном росте.
Что такое профессиональная карьера.
Этапы планирования карьеры.
Оценка достижений сотрудника и продвижение на новую должность.
Кадровый резерв на занятие ключевых должностей.

11. Мотивация, как процесс побуждения к эффективному взаимодействию и высоким результатам.

Организационные цели и потребности сотрудников.
Мотивация поведения людей через их потребности.
Теории мотивации и использование их в практике управления.
Демотивация персонала.
Вовлеченность персонала.
Роль системы вознаграждений в повышении эффективности деятельности.
Современные системы вознаграждений.
Построение системы вознаграждений.

12. Управление групповыми процессами.

Методика диагностики социально-психологического климата группы/коллектива.
Неформальные структуры и неформальные лидеры: причина их появления.
Межгрупповые взаимоотношения.
Стадии развития коллектива.
Проблемы координации и интеграции групп в управлении персоналом.
Эффективная команда и ее формирование.

13. Управление конфликтами.

Причины и виды рабочих конфликтов.
Процесс развития конфликта.
Подходы к предотвращению и разрешению конфликтов.
Принципы и правила общения в конфликтных ситуациях.
Психологические подходы, учитывающие особенности типов трудных людей и помогающие правильно действовать в конфликтной ситуации.

14. Увольнение персонала.

Этапы увольнения.
Тактическая подготовка и юридические аспекты.
Финальное интервью Аутплейсмент.

Кадровое делопроизводство и трудовое законодательство.

Современная система трудового права.
Трудовые отношения.
Документация в сфере трудовых отношений и кадрового обеспечения, разрабатываемая работодателями.
Штатное расписание.
Трудовая книжка. Правовое регулирование электронной трудовой книжки.
Трудовой договор.
Заключение трудового договора и оформление приема на работу.
Срочный трудовой договор.
Гарантии при приеме на работу. Отказ в приеме на работу.
Защита персональных данных.
Испытательный срок при приеме на работу.
Заработная плата.
Удержания из заработной платы.
Изменение трудового договора.
Изменение определенных сторонами условий трудового договора по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда.
Изменение условий трудового договора при смене собственника имущества организации, изменении подведомственности организации, ее реорганизации.
Оформление изменения отдельных условий трудового договора.
Совместительство и дополнительная работа.
Оформление отстранения работника от работы.
Рабочее время.
Оформление установления и изменения режима рабочего времени.
Время отдыха: понятие, виды, правовое регулирование.
Отпуска: понятие, виды, особенности предоставления отдельным категориям работников.
Предоставление и оформление ежегодных оплачиваемых отпусков.
Учебные отпуска.
Служебные командировки.
Прекращение трудового договора: общие основания и порядок оформления увольнения. Сведения о трудовой деятельности работника.
Прекращение трудового договора по инициативе работника и по инициативе работодателя.
Прекращение трудового договора по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон.
Трудовой распорядок и дисциплина труда. Особенности при дистанционной работе.
Увольнение как мера дисциплинарного взыскания.
Материальная ответственность сторон трудового договора.
Проверки работодателя Государственной инспекцией труда.
Организация и ведение воинского учета в организации.
Особенности регулирования труда работников, являющихся иностранными гражданами или лицами без гражданства.

Ведение кадрового учета в программе 1С: Зарплата и управление персоналом 8.

1. Назначение и функциональные возможности программы.

Структура системы 1С: Предприятие.
Знакомство с основными объектами системы.
Краткая характеристика подсистем конфигурации.
Режимы работы системы.

2. Начальная настройка программы с использованием Помощника.

Ввод сведений об организации и ее структуре.
Производственный календарь.
Графики работы сотрудников.
Справочник Должности.
Справочник Подразделения.

3. Работа с кадровыми документами.

Штатное расписание без сохранения истории.
Утверждение штатного расписания, внесение изменений.
Справочники Физические лица, Сотрудники.
Прием на работу.
Личная карточка.
Согласие на обработку персональных данных.
Кадровый перевод.
Отчеты по кадрам.

4. Ввод документов-отклонений.

Виды отпусков: ежегодный основной, дополнительный, учебный и пр.
График отпусков.
Приказы о предоставлении отпуска сотрудникам.
Контроль остатков отпусков.
Приказ о направлении работника в командировку.
Больничный, отпуск по уходу за ребенком до 1,5 лет, изменение условий и прекращение отпуска по уходу за ребенком.
Виды рабочего времени.
Табель рабочего времени.

5. Работа с кадровыми документами.

Регистрация прочих отклонений: сверхурочная работа, работа в выходные и праздничные дни, отгулы, неявки и пр.
Увольнение.
Кадровые отчеты.

Искусственный интеллект в HR-практике.

Обзор ИИ-инструментов для HR: ChatGPT, HR-специализированные платформы.
Автоматизация кадрового делопроизводства: генерация приказов, договоров.
ИИ для подбора персонала: анализ резюме, скрининг, чат-боты для кандидатов.
Анализ вовлеченности через ИИ: обработка фидбека, сентимент-анализ.
Этические аспекты и риски использования ИИ в кадровой работе.
Интеграция ИИ с КЭДО и HRM-системами.
Практикум: работа с нейросетями для решения кадровых задач.
Самостоятельная работа (8 ак.ч.): Разработка кейса по внедрению ИИ-решения в HR-процессы компании.

Фотогалерея

Учебный график:

Учебный комплекс

Режим

Ориентировочная дата начала

Группа

Автово

Вечер

13.10.2026

МЕНПС-0206

Записаться

Автово

Вых.Суб.

17.10.2026

МЕНПС-0198

Записаться

Преподаватели курса:

Преподаватели курса имеют огромный опыт работы, терпение, и самое главное, талант. Талант объяснять материал курса простым и доступным языком, понятным каждому слушателю курса.

Наши преподаватели — профессионалы в обучении начинающих пользователей, поэтому вы получите отличный результат.

Подробнее о наших преподавателях.

Индивидуальный подход к каждому ученику

Единый стандарт обучения — стандарт высокого качества и комфортного общения

Более 90% практических уроков и полное усвоение материала

Уникальные методички и раздаточные материалы, значительно упрощающие процесс обучения

Вахрушева Наталья Владимировна

После обучения вы получите

Как записаться

• Можно отправить заявку с сайта через форму «Записаться»

• или подойти в любой офис нашего учебного центра с паспортом для заключения Договора.

При онлайн записи через сайт Вам перезвонит наш менеджер для уточнения деталей и условий. Договор Вы сможете взять в офисе на первом занятии.

Как оплатить

• В любом филиале
Вы можете рассчитаться как наличными, так и банковской картой.

• Оплата ОНЛАЙН
Банковской картой на сайте. Выберите нужный вам курс и запишитесь через форму «Записаться» на странице курса. В личном кабинете у Вас будет доступ к онлайн оплате. Оплата осуществляется банковской картой Visa или Mastercard.

• Безналичная оплата
Только для юридических лиц

FAQ

1. Как узнать, когда начинается обучение?

Занятия начинаются по мере комплектования групп. Как правило, точная дата начала занятий определяется в течение месяца. Информацию о начале занятий мы сообщаем слушателям за 3-4 дня до первого занятия. Также эта информация доступна на сайте и в группе Вконтакте https://vk.com/courses_bazis

2. Какое расписание занятий?

Возможны различные режимы обучения:
утренние группы – с 10.00 (10.30) до 13.00 (13.30) 2-3 раза в неделю по будним дням;
вечерние группы – с 18.30 (19.00) до 21.30 (22.00) 2-3 раза в неделю по будним дням;
группы выходного дня – с 11.00 до 17.00 по субботам или воскресеньям.

3. Как оплатить обучение?

Внести оплату можно через сайт bazis.ru/zakaz/ или в любом из офисов наличными или банковской картой. Также можно оформить беспроцентную рассрочку на 12 месяцев. Возможна оплата по безналичному расчету юридическими лицами.

4. Возможны ли индивидуальные занятия?

Да, возможны. При индивидуальном обучении можно составить список тем, которые Вас интересуют, и определить удобное время занятий. Мы согласуем дату с преподавателем и забронируем учебную аудиторию.

5. Выдаются ли учебные пособия?

Необходимые для обучения методические материалы или выдаются слушателям в распечатанном виде, или рассылаются по электронной почте.

6. Можно ли записаться сейчас, а учиться позже?

Да, это возможно. При заключении договора и внесении предоплаты за обучение обязательно сообщите менеджеру, когда Вы готовы начать приступить к занятиям.

7. Действуют ли скидки по акции, которая уже заканчивается,
на курсы, которые начнутся через месяц?

Да

8. У вас набор в группы только раз в год?

У нас круглогодичный набор. Можно начинать обучаться в любое удобное для Вас время.

9. Предоставляете ли вы общежитие?

Нет. Но, если у вас есть такая потребность, мы сможем подобрать вам варианты проживания у наших партнеров. Услуга платная.

10. Как вы решаете вопрос с трудоустройством ваших выпускников?

В УЦ «Базис» работает отдел по трудоустройству наших учащихся.Так как уровень подготовки наших выпускников хорошо известен в городе, к нам обращаются работодатели с информацией о вакансиях. Выпускникам предлагаются заявки от работодателей. Эта услуга оказывается выпускникам бесплатно.
Мы регулярно проводим тренинг по трудоустройству. Специалисты по карьере рассказывают о тенденциях рынка труда в Санкт-Петербурге, уровне заработных плат и помогают составить или откорректировать резюме. На тренинге можно подготовиться к предстоящему собеседованию.

11. Помогаете ли вы при выборе новой профессии?

Да. В нашем учебном центре можно пойти тестирование на профориентацию и получить консультацию психолога.

12. Какой курс выбрать, чтобы найти работу?

Выбор программы зависит от базового образования, возраста и личных способностей человека. У нас есть программы повышения квалификации и программы профессиональной переподготовки. Обратитесь к нашим менеджерам за консультацией по выбору программы.

Специалист по подбору персонала (рекрутер) с применением ИИ

Программа курса

Управление персоналом (HR-менеджмент).

Кадровое делопроизводство и трудовое законодательство.

Ведение кадрового учета в программе 1С: Зарплата и управление персоналом 8.

Искусственный интеллект в HR-практике.

Вахрушева Наталья Владимировна

Запись на курс

01. Персональные данные

02. Данные для входа на сайт

03. Дополнительная информация